2019年是濟南市分院多種不同規格成果轉化生孩子和陸上聯接線驗日常任務以及任重道遠的有一年，為堅絕貫徹實施嚴格落實群集團黨組對搶回新冠肺炎風險防控戰役與成果轉化生孩子硬仗戰“雙得勝”的標準，最好局限降低新冠肺炎印象，保證 工程項目質和學習進度，濟南市分院擬于11月14日開始了開工投產。 進階帶領靠前指揮

所黨委高度重視青島分部的疫情防控和科研生產工作，黨委書記王晶從2月20日起長駐青島靠前指揮，帶領大家把統籌推進疫情防控與科研生產作為一項重大的政治任務，以“咬定青山不放松“的韌勁，擔當盡責、統籌協調、科學組織、精準施策，切實做到雙推進、兩不誤，全力以赴抓好各項任務的落實。他每天在辦公樓、聯調試驗現場詳細了解疫情防控和科研生產存在的問題，與大家共同研究解決問題的辦法和措施，對確保員工健康、落實保密措施、強化安全生產、細排進度計劃、責任落實到人、動態協調到位等做出詳細指示，要求黨支部、每位黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，全力以赴確保疫情防控精準到位、任務目標全面完成。軍工處、船電項目組與青島分部協調配合，建立完善的溝通協調機制，密切關注項目進展情況，及時制定應對措施，為試驗項目的穩步推進奠定堅實的基礎。
嚴防嚴控精準施策

疫情給青島分部在人員、物流運輸、就餐、服務溝通等方面造成了不同程度的影響。青島分部將疫情防控與生產經營統籌兼顧，精準施策。一方面嚴格執行當地疫情防控要求，第一時間成立疫情防控工作領導小組，制定疫情防控工作方案，明確分工、責任到人。通過微信群、橫幅、LED屏及標語等多種途徑進行疫情防控的宣傳引導，樹立“健康安全第一”的思想；對每一名員工近期行程及健康狀況進行全面摸底排查，實時跟蹤，動態管理，特別是湖北籍員工做到一人一檔管理；加強園區日常管理，通過“白名單”制，對進出園區的人員進行嚴格管控和入口消毒，每天做好園區的消殺，給復工員工配備充足的防疫物資；工作餐采取分頭管理，按項目組自主訂餐方式，由專人取餐，不聚集、不扎堆。另一方面與參加聯調試驗的相關部門、廠家通過電話、視頻、錄像等方式積極溝通和協調，避免不必要的出差及外來人員的輸入，將風險降到最低，切實保障試驗、電機生產、條保建設等重點項目穩步推進。
攻堅克難力保進度

正視繁重的禽流感經濟形勢，深圳營業部按照加長事業上上準確周期，完全利用節假日準確周期值班來化解禽流感對應力測試制作引起的有應響應響。承接應力測試制作的事業上員在寄來動工通告后第二準確周期按標準標準返崗。活動根據員抑制機生產廠家及所部服務質量安全管理節能事業上員不可能出席會議的原則，計劃嚴謹對策，在以保證關于應當復合保密事業上標準標準的原則下，按照qq遠程關機視頻播放逐家核驗，并按照放錄像習慣紀要拆箱時，導出好重復材料備查。在防止軟件檢驗疑問時，也是按照qq遠程關機視頻播放風控的習慣實行關于策劃方案校驗，在機柜腳座不平度建設中，利用激光手術法調平看齊，驗測用礦式時候儀加墊件法，信息相比較后愈加真人真事牢靠，判據完全，以保證了聯調應力測試做好準備事業上上的一切順暢實行。 5月18日，深圳營業部動工投產后接過首臺異物下單，在無外場事業上員出席會議的原則下，活動組不同不靠、更快的進行、通力協同，在事隔的八天準確周期一切順暢搞定新軟件樣品的穩定性驗測應力測試，為下一步事業上上打下了強有力理論知識。 （712所）