劉文斌說，近年來，河柴重工傳承創新基因，堅持創新驅動，實現了關鍵核心技術自主可控，形成了“小核心、大協作、專業化、開放型”的生產組織模式，培養出了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的技術技能人才隊伍；踐行集團公司“事前算贏，事中控贏，事后真贏”的“三贏”成本管控理念，按照“勤算賬、算細賬、多維度算賬、及時算賬、算準帳”的要求，深入實施成本工程，加強成本控制；以“減存量、遏增量”“找差距、補短板、強弱項”為抓手，統籌推進艦船精細化質量管理工作，進一步提升了企業精細化管理水平。

　　施俊對河柴重工的研發制造能力給予充分肯定，對河柴重工未來發展提出三點要求：一要不斷提高創新思維能力，在現有市場的基礎上創造新的經濟增長點，同時加強技術創新和精細化管理，提升產品利潤空間，為企業發展創造價值；二要緊盯國家“雙碳”戰略發展需求，做好氣體機等新能源產品研發生產，并加強新能源產品推介，深耕行業市場，為國家戰略實施提供堅強保障；三要強化合規意識，在財務運營、安全環保、規劃投資、信息披露等方面按照上市公司要求，做好合規管理。

　　劉文斌表示河(he)柴(chai)重(zhong)工(gong)將堅決貫徹(che)集團公(gong)司黨組各項工(gong)作(zuo)部署，按(an)照中國動(dong)力要求，聚焦企業(ye)“十四五”戰(zhan)略規(gui)劃和全(quan)年科研(yan)生產經營任務，同(tong)時圍繞“雙碳”戰(zhan)略，進行多(duo)種替代燃(ran)料(liao)用(yong)發動(dong)機開發布局，為建(jian)設世界一流船舶集團貢獻河(he)柴(chai)力量(liang)。

　　在河柴重工總經理、黨委副書記王正祥的陪同下，施俊參觀了總裝廠、技術中心科研試驗站、大件制造廠、運動件制造廠。

　　中國動力規劃運營部部長王立陪同調研。河柴重工總會計師劉瓊，綜合管理部、財務部、建設保障部等部門負責人參加調研。



來源:河柴重工