3月，公司多個重點項目產品需交付發運，涉及型號多、生產組織難度大。總裝廠根據不同項目需求，聯合生產運行部、技術中心、應用技術部、智能控制事業部、質量管理部等部門成立多個專項組，以推進產品生產發運為主線，建立現場協調、專項匯報等工作機制，聚焦產品生產發運全過程，嚴控生產節點，緊盯關鍵工序，把好質量關，推動裝配、試驗、油封、發運各工序緊密配合、無縫銜接，確保各項目產品順利交付。
來源：河柴重工
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