會上，楊金成作了題為《強化財務管控 突出價值創造 為集團公司高質量發展夯實財務基礎》的講話，要求各單位深刻認識高質量財務管控對集團公司發展的重要作用，對標世界一流企業，持續改善財務管理，形成良性發展。一是要以精益高效的財務管控提升規范管理水平，持續提高會計信息質量和功能，強化資金集中管控，加強資產精細管理。二是要以全面預算管理牽引高質量發展戰略落地落實，深入推進成本工程，更加聚焦主責主業。三是要以深化財務運用提升財務管控的決策支撐能力。四是要以扎實開展問題整改促進財務風險管控能力提升。同時，各單位要加強作風和素質能力建設，加快完善人才管理制度和選拔激勵機制，鍛造高素質財會隊伍。

　　賈海英結合集團公司當前生產經營情況，從全面預算管理、“成本工程”推進、制度體系融合、決算編報質量、資金集中管理、財政資金管理等六個重點方面對各單位2020年財務工作推進情況進行了通報，并指出了集團公司當前財務管理工作中存在的問題。要求各單位全力以赴確保完成2020年目標任務，科學謀劃好2021年預算安排，堅決做好“兩金”壓控、民企“清欠”等重點專項任務，統籌做好財務預決算等重點工作，推動集團公司高質量發展邁上新臺階。

　　中國船舶(bo)集團總(zong)部有關部門負責人(ren)(ren)、各成(cheng)員單位總(zong)會(hui)計師(shi)或分管財(cai)務(wu)負責人(ren)(ren)、財(cai)務(wu)部門負責人(ren)(ren)、有關財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員和會(hui)計師(shi)事務(wu)所代表參(can)加會(hui)議(yi)。