中國船舶集團經理層成員任期制和契約化管理取得階段性成效！截止10月底，中國船舶集團78%的子企業已完成任期制和契約化管理工作，簽署了崗位聘任協議和經營業績責任書，提前完成了國務院國資委明確的年度完成70%的工作目標，相關經驗做法納入國務院國資委印發的《經理層成員任期制和契約化管理50個參考示例》。

　　集團公司相關負責人表示，實施任期制和契約化管理，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，也是實現企業高質量發展的重要支撐。為貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革的重要指示批示精神，加快實現國企改革三年行動任務目標，集團公司全面發力推進成員單位經理層成員任期制和契約化管理工作，進行了一系列頂層設計和落地實踐。尤其是今年以來，在總結部分試點單位推行經理層成員任期制和契約化管理工作經驗的基礎上，集團公司先后制定印發了《成員單位經理層成員任期制和契約化管理工作方案的通知》《推進成員單位經理層成員任期制和契約化管理工作指南》《關于加大力度高質量推進經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》，為集團公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎。

　　期間，集團公司在上海、武漢、重慶地區召開成員單位經理層成員任期制和契約化管理工作推進研討會，就成員單位在推行任期制和契約化管理工作中的疑問和困惑進行了一一解答；常態化發布工作簡報，解讀國資委最近工作精神，發布集團工作部署，解答工作推進中發現的問題和疑問，宣傳成員單位先進典型；組織開展任期制和契約化改革實務培訓班，對標先進案例和實操措施等進行深度解析和輔導。

　　下一(yi)步(bu)，集(ji)團(tuan)公司將突出重點，把握關鍵(jian)，著力促進經理(li)層成員從(cong)傳統的“身份管理(li)”向(xiang)市場化(hua)的“崗位管理(li)”轉變，推動(dong)各級干部職工(gong)強(qiang)化(hua)崗位意識和契(qi)約(yue)精神，形(xing)成管理(li)人員能(neng)上能(neng)下、收入(ru)能(neng)增能(neng)減的常態化(hua)機制。

| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：王   琦
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐(feng)錄