12月10日，中國現代國海船投資集團網站機構簡介限制機構舉行22年度物質購進維護方法操作會。中國現代國海船投資集團網站機構簡介黨組黨委黨支書、監事會全體成員名單長雷凡培列席擴大交互觸屏擴大交互觸屏并講演稿，黨組副黨委黨支書、總維護楊金成主詩擴大交互觸屏，黨組副黨委黨支書、監事會全體成員名單杜剛，紀檢督察組負責人、黨組成部分的員李佳穎列席擴大交互觸屏擴大交互觸屏，黨組成部分的員、副負責人維護盛紀綱在會議簡訊作了投資集團網站機構簡介機構物質購進維護方法操作檢測結果。

　　會議指出，要認真學習貫徹習近平總書記重要批示精神，準確把握集團公司物資采購工作面臨的新形勢、新任務、新要求，進一步增強物資采購改革的緊迫感、責任感，奮力開創集團公司物資采購工作新局面，以實際成效服務和支撐造船強國建設。集團公司上下要深刻認識到，物資采購是供應結構調控的主要手段，必須適應增強產業鏈供應鏈自主可控能力的新要求；物資采購是企業成本管控的重要抓手，必須適應成本持續深化精細管控的新要求；物資采購是建設法治船舶、廉潔船舶的重點領域，必須適應全面依法依規治企的新要求。

　　會議強調，2022年，集團公司要決勝物資采購領域三年專項行動，基本建成船舶現代物資采購體系。要全面完成物資采購領域三年專項行動各項任務目標，推動物資采購和預算管理融合，完善采購監督管理機制，健全采購績效獎懲機制。要實施歸口管理，提升采購集約化水平；加強過程管控，提高采購規范化水平；運用信息科技，提高采購信息化水平；強化供應鏈建設，提高采購協同化水平。要切實增強集中采購專業能力，持續提高專業化采購水平，加快提升平臺服務保障能力，優化批量采購管理，加快全供應鏈服務能力建設，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　會議要求，2022年要重點抓好以下六方面工作：一是推動集中統一的物資采購管理新體系高效運轉，提高采購集約化、規范化水平；二是推進信息公開、陽光透明的線上采購，提高采購數字化水平；三是發揮規模效應和協同效應，進一步提高采購效能，保障物資供應、控制采購成本；四是加強采購信息化能力建設，為采購管理能力提升提供堅實基礎和保障；五是強化供應商管理，提升供應商“穿透式”管理能力，促進產業鏈供應鏈安全穩定；六是健全物資采購管理監督機制，進一步提升物資采購各個環節的風險管控能力。

　　會議通報了集團(tuan)公司2021年度物(wu)資采(cai)購績效評估和物(wu)資采(cai)購專項檢(jian)查情況。會上，中(zhong)國船舶(bo)集團(tuan)旗(qi)下江南(nan)造船、風帆公司、七(qi)二(er)五所、系統工程研究(jiu)院圍(wei)繞各單位物(wu)資采(cai)購管理(li)工作分別進行(xing)了交流發(fa)言(yan)。

　　會議以視頻形式召開。中國船舶集團在滬總助級領導，總部各部門和專設機構主要負責人及相關人員，各成員單位主要負責人、物資采購分管領導、物資采購管理部門負責人及相關人員參加會議。




| 記   者：王智輝
| 責   編：周   芒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘(gan)豐錄